Contributi.it

04, 02 2012

Ultima Modifica:11:42:31 PM GMT

chi siamo

Lunedì 15 Marzo 2010 14:55

Contributi.it online dal 1999, si occupa di diffusione e promozione delle principali informazioni in materia di contributi, agevolazioni, finanziamenti per l'impresa e la famiglia.

Le principali aree sono seguite da esperti di diversi settori

- ICT

- Contributi

- Leggi e Bandi

- Aspetti inerenti la casa e la famiglia

- Aspetti inerenti le forme di finanziamento e mutuo

I principali collaboratori sono:

Consulenti per la casa

Esperti di Agevolazioni e

Esperti nel settore ICT

Esperti di Contributi e Finanziamenti

Avvocati del privato e del settore casa

Esperti del settore agricoltura e agriturismo e green economy

Esperti in materia fiscale

In partneship con personale esperto offre servizi di consulenza di organizzazione e direzione aziendale. A supporto è nato un network di imprese per i servizi constituenti la divisione NT. La divisione è nata per fornire servizi di supporto alla famiglia e alle PMI nei settori dell'organizzazione aziendale, del marketing e della finanza. Testimoniano della qualità dei servizi profusi alcune primarie imprese internazionali e nazioni tra cui IBM Italia, Philps Morris, Makita, GMV, Banca Popolare di Milano, Banca dell'Etruria e del Lazio e altre 300 imprese.

I clienti si rivolgono al network quando devono fare scelte strategiche, operative e organizzative cruciali per la loro crescita aziendale; quando si sentono sotto pressione rispetto ai risultati che devono produrre; quando si prospettano tempi incerti; quando hanno difficoltà nel reperire informazioni e necessitano di un'esperienza specifica; quando devono prendere decisioni che hanno un impatto rilevante sull'organizzazione, sulle geografie e sulle persone che gestiscono; quando vogliono qualcuno che dia loro una prospettiva globale. In tutte queste situazioni ci chiedono un parere onesto, obiettivo, ponderato e basato sull'esperienza. Adottiamo un approccio al problem solving strutturato, prendendo in considerazione tutti i punti di vista e le possibili alternative, analizzandole in profondità prima di procedere alla proposta e alle raccomandazioni finali.

Lavoriamo in team e sosteniamo la collaborazione quotidiana. Crediamo infatti che si ottengono risposte e risultati migliori come team piuttosto che come singoli individui.
Crediamo che il nostro successo dipenda dal successo dei nostri clienti. E crediamo che la professionalità debba essere alla base del nostro lavoro. Questo per noi significa:

Mettere gli interessi del cliente al di sopra dei nostri
Ci proponiamo di fornire al cliente un valore superiore a quanto lui stesso si aspetti.

Il che non significa fare qualunque cosa il cliente ci chieda di fare.

Osservare la massima confidenzialità su informazioni e dati dei clienti

Non riveliamo informazioni sensibili. Non promuoviamo né comunichiamo all'esterno i risultati del nostro lavoro ma ci concentriamo sul successo dei nostri clienti.Dire sempre quello che pensiamo, anche se in disaccordo con il cliente.

Manteniamo un punto di vista indipendente e il diritto a dissentire, anche se questo può generare impopolarità o avere impatto sulle nostre parcelle professionali. Abbiamo il coraggio di proporre soluzioni non convenzionali ai problemi e di batterci affinché vengano applicate.Fornire al cliente il miglior servizio possibile e nel modo più efficiente.

Ci aspettiamo che tutte le nostre persone impieghino le risorse del cliente (tempo, energia, denaro) nel modo più efficiente possibile, con la stessa attenzione e parsimonia che avrebbero se queste risorse fossero le proprie.

Aree di competenza

Per fornire ai nostri clienti un servizio ai massimi livelli è necessario saper accortamente integrare le conoscenze maturate nei settori industriali di riferimento con il know-how funzionale ed essere in grado di applicarle su scala globale.

Per questo motivo ci siamo organizzati in Team di Servizio:

Team Consulenza di direzione

I leader di successo definiscono la strategia come il processo continuativo di allineamento del portafoglio di attività e di investimenti delle loro aziende agli obiettivi di lungo termine, stabilito in funzione delle opportunità esterne e dei relativi rischi. Il Team di Servizio Consulenza di Direzione aiuta i nostri clienti a portare avanti questo processo in modo coerente, coadiuvandoli nel comprendere il contesto, sviluppare la strategia, e gestire il processo strategico:

Comprendere il contesto. Per essere efficace, qualsiasi strategia deve prendere in considerazione i fattori esterni e interni che possono influenzare il risultato. Questo significa comprendere, in modo dinamico, non soltanto quali sono le tendenze globali e le forze in atto, ma anche i più piccoli cambiamenti regolamentari e organizzativi che potrebbero fare la differenza tra successo e fallimento.

In particolare aiutiamo i nostri clienti ad affrontare i cambiamenti sociali e normativi che possono minare la "salute" e la performance dell'azienda, e a capire come le mutate istanze sociali possano richiedere un cambio nella platea degli stakeholder di riferimento.Sviluppare la strategia. Sviluppare una strategia richiede una conoscenza approfondita dei punti di forza e di debolezza di un'organizzazione rispetto ai suoi concorrenti, nonché la piena comprensione di quali azioni possano produrre un cambiamento e di quali cambiamenti possano rafforzare la competitività dell'azienda.

Aiutiamo l'AD o la proprietà a guardare allo sviluppo dell'azienda in un'ottica di medio-lungo periodo, a valorizzare gli asset intangibili, e a gestire attivamente il portafoglio di attività aziendali. Aiutiamo i nostri clienti a comprendere attraverso quali modalità realizzare la crescita aziendale, se per linee esterne o interne, oppure sviluppando capacità distintive rispetto ai concorrenti. Infine sviluppiamo strumenti e metodologie che aiutano i clienti ad "azionare il motore dell'innovazione", sotto il profilo dei prodotti, dei processi e dei comportamenti organizzativi.

Gestire il processo strategico. Le competenze organizzative sono essenziali per produrre una strategia vincente. I leader devono saper sviluppare capacità strategiche ma anche saperle tradurre sistematicamente in azioni, tenendo presente i fattori culturali e strutturali interni all'organizzazione. In questo contesto, il Team di Consulenza Strategica sviluppa un approccio integrato per identificare ed esplorare i principali problemi che l'azienda deve affrontare, impostare e attivare le azioni necessarie a risolverli e, infine, collegare l'azione strategica a un sistema di misurazione obiettivo della performance.

Team Corporate Finance

Corporate Finance è il Team di servizio dedicata alla consulenza nelle operazioni di finanza straordinaria per assistere globalmente i propri clienti.

Assistiamo le aziende e gli investitori nell'analisi e nelle implementazioni di soluzioni in situazioni di difficoltà o di crisi finanziaria. Tutte le aziende, nel corso del loro ciclo di vita, possono attraversare una o più fasi di crisi, le cui caratteristiche e durata sono diverse da un caso all'altro ma comportano sempre una progressiva distruzione di valore per azionisti e creditori. In assenza di opportune soluzioni, ogni crisi, qualunque sia la sua origine, è destinata a diventare irreversibile e a degenerare in insolvenza. Siamo specializzati nell'identificazione, negoziazione e implementazione di soluzioni per arrestare il processo di crisi e ricreare le condizioni della ripresa.

Aiutiamo i nostri Clienti nell'elaborazione, negoziazione con i creditori e implementazione di piani di ristrutturazione finanziaria. Realizziamo analisi economico-finanziarie veloci ed efficaci per individuare le cause della crisi e comprendere i fattori chiave del business. Individuiamo le diverse opzioni per l'uscita dalla crisi e valutiamo le implicazioni economico-finanziarie.

Eroghiamo consulenza ai venditori o agli acquirenti per strutturare le operazioni di acquisizione di aziende, assets o crediti problematici in modo da massimizzare il risultato e neutralizzare i fattori di rischio che sempre accompagnano le situazioni di crisi. Nell'attuale contesto di mercato, caratterizzato da volatilità dei prezzi e turbolenze nei mercati finanziari, i rischi che ogni impresa sostiene sono sempre più rilevanti, e le decisioni prese dal management per la loro gestione possono avere impatti significativi sulla performance economica dell'azienda.
Il rischio, ossia l'incertezza riguardo al futuro risultato economico (che può essere inferiore ma anche superiore a quello atteso), coinvolge, infatti, aspetti fondamentali della vita di un'impresa: dalle scelte riguardanti la strategia aziendale, agli investimenti, ai finanziamenti, agli approvvigionamenti, ecc.

Per assistere le imprese nella gestione dei rischi insiti nel loro business ed estrarre valore dalla loro gestione, il nostro Team mette a disposizione dei clienti un'offerta unica:

Analisi di prefattibilità - Analisi sommaria del progetto o dell'idea esposta dalla impresa e verifica da parte del ns. team della fattibilità e finanziabilità dell'intervento.Studio di finanziabilità - Consiste nella analisi dettagliata di un progetto o di un'idea già fornita dall'impresa e nella selezione delle opportunità di finanziamento e degli strumenti più adatti, dal livello comunitario a quello regionale, per lo sviluppo dell'idea stessa.

In relazione alla singola idea progettuale garantiamo:

l'elaborazione e la trasmissione di un dossier completo sugli strumenti di finanza agevolata (azioni finanziabili, voci di costo ammissibili, entità del contributo, scadenze temporali, ecc.);

il monitoraggio delle opportunità di finanziamento identificate e l'invio di tutta la documentazione e dei riferimenti esatti per presentare la richiesta di contributostesura del progetto e partecipazione al bando

Siamo in grado di assicurare:

la redazione e stesura completa del progetto d'investimento o Business Plan, del piano operativo e finanziario, delle (eventuali) relazioni tecniche;la partecipazione al bando: compilazione dei formulari, preparazione di tutta la documentazione richiesta dal bando, presentazione della candidatura.Gestione e Rendicontazione amministrativa

il raggiungimento degli obiettivi programmati e delle previsioni di budget, viene assicurato dal ns. team attraverso un'attività di:

assistenza nella gestione amministrativa e nella rendicontazione finale del contributo ricevuto; assistenza presso le autorità competenti.

Team Marketing e Vendite

Le aziende si trovano a fronteggiare sfide sempre più complesse, dalla standardizzazione dell'offerta di prodotti e servizi al progressivo trasferimento di valore dalla produzione alla distribuzione, dalla frammentazione dei segmenti di consumo alla proliferazione di marchi e canali, dall'aumento del costo-contatto del cliente finale all'incremento della complessità operativa. Per affrontare e risolvere queste tematiche, è necessario che la funzione di Marketing sia sempre più integrata con la strategia, le altre funzioni e i processi aziendali, ma anche con canali e fornitori esterni.

Il Team Marketing e Vendite assiste quindi i nostri clienti nel superare queste sfide, concentrandosi sulle soluzioni che consentono di affrontare cinque trend prioritari:

Frammentazione dei segmenti di clientela e polarizzazione dei consumi. Attraverso una serie di indici, aiutiamo le aziende clienti a definire nuove opportunità di mercato attraverso la identificazione e comprensione dei bisogni dei consumatori e la loro traduzione in tendenze culturali, sociali, comportamentali e tecnologiche. Supportiamo inoltre le aziende nello sviluppo di un'offerta coerente, ottimizzando il mix di prodotto, servizio e prezzo a livello di singolo segmento, facendo leva sull'analisi dei bisogni e preferenze dei consumatori nelle diverse occasioni di consumo.

Proliferazione dei prodotti ed espansione del portafoglio di marchi. Assistiamo le aziende nel valorizzare il loro asset intangibile, ovvero il loro marchio o il portafoglio di marchi, elaborando strategie che aumentano la fedeltà e il gradimento del marchio sui segmenti a più alta crescita e collegandole ai fattori di preferenza emozionali e razionali espressi dai consumatori. Contribuiamo a individuare aree di crescita inespressa ridefinendo le opportunità di sviluppo a partire dai nuovi consumatori / mercati e articolando coerentemente gli investimenti necessari alla nuova strategia.

Espansione delle modalità di interazione del consumatore. Un'attenta gestione dell'esperienza d'acquisto del consumatore è prioritaria per la riuscita di qualsiasi strategia di marketing. Grazie alle competenze maturate in questo campo, supportiamo i nostri clienti nel definire e modellare le interazioni rilevanti per il consumatore, creando quelle connessioni emozionali che consentono di aumentare la sua fedeltà al marchio. Costruiamo, inoltre, modelli flessibili di erogazione di prodotto-servizio in grado di soddisfare il cliente in ogni occasione di interazione, a prescindere dal canale utilizzato. Integriamo, infine, le caratteristiche di consumatori, utenti e canali per creare una relazione mutuamente soddisfacente, in grado di spingere il fatturato dell'azienda cliente.

Esplosione dei canali di comunicazione. Per aiutare i nostri clienti a migliorare l'efficacia degli investimenti di marketing elaboriamo modelli integrati di Marketing ROI, collegati agli obiettivi dell'intera azienda, in grado di misurare e ottimizzare le spese di marketing a seconda del canale di comunicazione utilizzato. Contribuiamo, quindi, ad allocare correttamente tale spesa tra i diversi canali di comunicazione, anche testando l'efficacia di nuovi mezzi di comunicazione nelle diverse fasi del processo di acquisto. Realizzazione di una strategia di marketing integrata. Assistiamo i nostri clienti a integrare strategia di marketing e performance commerciale, dando le corrette priorità alle azioni di marketing e vendite e disegnando un sistema operativo integrato che orienti l'intera organizzazione verso gli obiettivi stabiliti.

Team: Business Technology

Il nostro Team Business Technology aiuta i clienti a sfruttare il potere di trasformazione della tecnologia per creare valore duraturo nelle loro aziende, consigliandoli con obiettività e totale indipendenza - prescindendo dagli specifici fornitori - sull'utilizzo strategico dell'Information Technology nell'attività d'impresa.

La nostra profonda conoscenza in campo tecnologico attraversa trasversalmente tutti i diversi settori: bancario, assicurativo, industriale, sanitario, delle telecomunicazioni, dei media, della distribuzione, dei servizi IT e del software, come pure il settore pubblico.

Nell'ambito del miglioramento delle performance dell'IT, le aree di competenza sono:

Sviluppo internet: dalla realizzazione alla gestione di portali e ecommerceStrategia IT.

Allineamento della strategia IT alla strategia di business.Organizzazione e governance IT.

Allineamento e trasformazione della funzione IT, mediante definizione delle strutture, capacità, stili, ruoli e responsabilità.Architettura IT.

Definizione di strategie applicative e di architettura, che supportino la realizzazione dei processi fondamentali dell'azienda, come pure la valutazione di specifiche soluzioni e pacchetti applicativi.Infrastruttura tecnologica.

Progettazione dell'infrastruttura IT, che consente di gestire la capacità globale, l'efficienza delle attività e la standardizzazione delle soluzioni informatiche.